Easy Talk 2009

　　经过了几天挣扎，EASY TALK算是有了突破性的进步。服务端方面目前用户线程80%接口函数都写得差不多了，所以后期的服务器工作量会减少许多，因为只需对用户请求进行函数响应返回，基本上就是一些函数的重新组成了。而客户端方面，也就是Rock所负责的70%的框架也已经成形了，函数也是相当得多，最后还是要封装动态链接库的，那样减少主程序的代码量。

　　客户端与服务器端连接正常，多客户之间消息发送经由服务器转发，一方面减少客户端与服务器端代码编写，简化工作，另一方面通过始终都连接的TCP，而不会发生使用UDP出现的丢包现象。再者，已经实现离线消息的数据库副本保存，当用户上线后将能收到所有离线未收到的消息。

　　客户端开发过程中遇到一些棘手的问题，其中包括选择定时器的时候是否使用函数指针，如何向定时器传参数，树控件各结点与好友信息链表的获取与匹配，判断聊天对话框与信息查看对话框创建状态从而选择是头像闪动还是消息直接转移对应对话框的控件，以及各非模态窗口的消息投递。前面几个问题最后决定在好友链表的结构体里分别添加成员变量，分别用以保存定时器事件ID，孩子结点的HTERRITEM句柄，对话框的窗口句柄。一方面可以简化很多操作，一方面给以后的功能扩展铺好基石。

　　目前包括主要功能有：注册请求，登陆请求，登陆反馈，自己信息与好友信息结构体的发送与接收，好友在线未在线自动识别并归类，与好友之间的文本对话，头像闪动，个人资料的更新，好友上下线提示与数据更新，好友资料更新，查看好友信息，更新好友信息。其实有几个小环节解决了大问题，首先是由于服务器为每个客户生成一个线程，每个线程在自己的时间片里做while循环，这种循环会大量占用CPU(90%以上)，从而影响其它操作。解决办法是在每一个while循环最后加一句Sleep(1)，所有while循环的速度便比较适当了，而CPU的使用率很快降到5%以下，相当适用。其次，客户端头像的CimageList起初是准备创建三个，一个放小头像，一个放中头像，一个放大头像，后来发现后两个基本上不适用，只剩下一个CimageList对象，并与好友树控件绑定，而遇上的问题便是头像闪动。因为一旦更换CimageList里图片的话所有该头像的用户图片都会改变，因此用了另一个办法，也就是按照一定顺序将正常情况下图片，左偏图片，右偏图片初始化的时候就载入CimageList对象，当有消息来的时候，只需使用树的对象获取用户结点，将用户结点的图片索引一个增量就可以了。当然，这个操作放在定时器里，300毫秒一次的头像更换，从而实现消息到达后该用户的头像闪动效果，附上消息铃声，显得相当大气，而且美观。

　　接下来就要涉及好友的添加与删除，在线好友的搜索，文件的点对点传送，聊天室多人聊天，文件群发等等一些更棘手的模块编写了，不过还好，以目前的进度与速度相信能在15号回上海之前完成的。

　　最后附上几张截图，希望继续关注！

EASY TALK

　　“EASY TALK 2009”其实是一款类似腾讯QQ，IM，以及MSN的即时通讯软件，它基于C/S的构架模型，开发语言为C++，平台用的是Microsoft Visual Studio C++。

　　“EASY TALK”开发组员共有三位，其中ROCK，也就是在下，主要负责软件构架，数据结构以及客户端程序编写；ICEHIKER（小名老猴，常年额头不长毛）负责网络通讯模块的分析与服务器端程序编写；最后还有CBOY，负责数据库构架以及服务器端与客户端部分子模块的编写。有人会说到美工方面，很遗憾，ICEHIKER与CBOY的美工水平实在欠缺，这一重担又落到ROCK的肩膀上，总的来说，IDS（我们三人的组织名称）设计项目不少，如此大学最后一个设计，决定做出最高的质量，最好的效果。

　　前几天就已经开始着手需求分析了，还好QQ是个很好的“模仿”对象，包括功能与UI。说到UI我们决定省去控件美化的部分，从而把全部精力放在核心的开发上面。于是搜索了几款已经把各种控件UI封装好的美化软件，其中包插国内比较知名的SKIN++，以前国外的LIBUIDK，SKINCRAFTER，其实这几款美化控件都非常不错，排除了比较复杂的LIBUIDK（所有美工图片得自己DIY），剩下SKIN++与SKINCRAFTER，首先两者使用都相当简单，初始一个对象然后设置皮肤就大功告成，然而相比之下，SKIN++的主题比较“国内化”，也就是比较雅致，但SKINCRAFTER的主题显得格外的张扬，这反而也是个弊病，花里胡哨的看得眼都花了。但SKIN++有两个比较大的缺点，一个是主题美化得不够精细，很多边缘相当毛草，另一个是搜了半天没能找到被CRACK的主题的编辑器，然而SKINCRAFTER就相当不错了，有几款主题做得格外精细，同时已经找到比较新的CRACK的主题编辑器（出名的软件破解的也多）。于是决定用SKINCRAFTER的VISTA主题，产生界面先给个截图给大家看看。

　　目前开发进度与速度还算正常，已经写完登陆与注册模块了，整体包括服务器通讯接口，数据库读写接口，线程与消息的响应接口都规划完成，马上要进入主界面的程序的编写了，感兴趣的朋友希望你们能够继续关注Easy Talk的最新动态。

　　好了，学校领导总算是开眼了，白天再也不停我们大四学生寝室的电了，要不然靠PC吃饭的我们还真是得纸上谈兵了。嗯，今天天气开始转晴，心情也“由多云转晴了”。

Programmer Ten Floors

　　自西方文艺复兴以来，中国在自然科学方面落后西方很多，软件领域也不例外。当然现在中国的许多程序员们对此可能有许多不同的意见，有些人认为中国的程序员水平远落后于西方，有些则认为中国的程序员个人能力并不比西方的程序员差，只是整个软件产业落后而已。

　　那么，到底中国的程序员水平比西方程序员水平差，还是中国有许多优秀的程序员达到或超过了西方程序员同等水平呢？要解决这个问题，必须先知道程序员有多少种技术层级，每个层级需要什么样的技术水平，然后再比较中国和西方在各个技术层级的人数，就可以知道到底有没有差距，差距有多大。

　　当然，对于如何划分程序员的技术层级，不同公司或不同人会有不同的划分标准，下面的划分仅代表个人的观点，如有不当之处，还请砸板砖予以纠正。

第1层 菜鸟

　　第1层楼属于地板层，迈进这层楼的门槛是很低的。基本上懂计算机的基本操作，了解计算机专业的一些基础知识，掌握一门基本的编程语言如C/C++，或者Java，或者JavaScript，…，均可入门迈进这层。

　　在这层上，中国有着绝对的优势，除了从计算机专业毕业的众多人数外，还有大量的通信、自动化、数学等相关专业的人士进入这一行，此外还有众多的其他专业转行的人士，人数绝对比西方多出甚多。并且还有一个优势就是我们这层人员的平均智商比西方肯定高。

　　没有多少人愿意一辈子做菜鸟，因为做”菜鸟”的滋味实在是不咋的，整天被老大们吆喝着去装装机器，搭建一下测试环境，或者对照着别人写好的测试用例做一些黑盒测试，好一点的可以被安排去写一点测试代码。当然如果运气”好”的话，碰到了国内的一些作坊式的公司，也有机会去写一些正式的代码。

　　所以，菜鸟们总是在努力学习，希望爬更高的一层楼去。

第2层 大虾

　　从第1层爬到第2层相对容易一些，以C/C++程序员为例，只要熟练掌握C/C++编程语言，掌握C标准库和常用的各种数据结构算法，掌握STL的基本实现和使用方法，掌握多线程编程基础知识，掌握一种开发环境，再对各种操作系统的API都去使用一下，搞网络编程的当然对socket编程要好好掌握一下，然后再学习一些面向对象的设计知识和设计模式等，学习一些测试、软件工程和质量控制的基本知识，大部分人经过2～3年的努力，都可以爬到第2层，晋升为”大虾”。

　　中国的”大虾”数量和”菜鸟”数量估计不会少多少，所以这层上仍然远领先于西方。

　　大虾们通常还是有些自知之明，知道自己只能实现一些简单的功能，做不了大的东西，有时候还会遇到一些疑难问题给卡住，所以他们对那些大牛级的人物通常是非常崇拜的，国外的如Robert C. Martin、Linus Torvalds，国内的如求伯君、王志东等通常是他们崇拜的对象。其中的有些人希望有一天也能达到这些大牛级人物的水平，所以他们继续往楼上爬去。

第3层 牛人

　　由于”大虾”们经常被一些疑难问题给卡住，所以有了”大虾”们只好继续学习，他们需要将原来所学的知识进一步熟练掌握，比如以熟练掌握C++编程语言为例，除了学一些基础性的C++书籍如《C++ Primer》，《Effective C++》，《Think in C++》，《Exception C++》等之外，更重要的是需要了解C++编译器的原理和实现机制，了解操作系统中的内部机制如内存管理、进程和线程的管理机制，了解处理器的基础知识和代码优化的方法，此外还需要更深入地学习更多的数据结构与算法，掌握更深入的测试和调试知识以及质量管理和控制方法，对各种设计方法有更好的理解等。

　　学习上面说的这些知识不是一挥而就的，不看个三五十本书并掌握它是做不到的。以数据结构算法来说，至少要看个5～10本这方面的著作；以软件设计来说，光懂结构化设计、面向对象设计和一些设计模式是不够的，还要了解软件架构设计、交互设计、面向方面的设计、面向使用的设计、面向数据结构算法的设计、情感化设计等，否则是很难进到这个楼层的。

　　当然除了上面说的知识外，大虾们还需要去学习各种经验和技巧。当然这点难不倒他们，现在出版的书籍众多，网络上的技术文章更是不胜数，然后再去各种专业论坛里泡一泡，把这些书籍和文章中的各种经验、技能、技巧掌握下来，再去学习一些知名的开源项目如Apache或Linux操作系统的源代码实现等。此时对付一般的疑难问题通常都不在话下，菜鸟和大虾们会觉得你很”牛”，你也就爬到了第3层，晋升为”牛人”了。

　　看了上面所讲的要求，可能有些大虾要晕过去了，成为牛人要学这么多东西啊！要求是不是太高了？其实要求一点也不高，这么点东西都掌握不了的话，怎么能让别人觉得你”牛”呢？

　　需要提一下的是，进入多核时代后，从第2层爬到第3层增加了一道多核编程的门槛。当然要迈过这道门槛并不难，已经有很多前辈高人迈进了这道门槛，只要循着他们的足迹前进就可以了。想迈进这道门槛者不妨去学习一下TBB开源项目的源代码(链接：http://www.threadingbuildingblocks.org/)，然后上Intel的博客（http://softwareblogs-zho.intel.com/）和多核论坛（http://forum.csdn.net/Intel/IntelMulti-core/）去看看相关文章，再买上几本相关的书籍学习一下。

　　在国内， 一旦成为”牛人”，通常可以到许多知名的公司里去，运气好者可以挂上一个架构师的头衔，甚至挂上一个”首席架构师”或者”首席xx学家”的头衔也不足为奇。有不少爬到这层的人就以为到了楼顶了，可以眼睛往天上看了，开始目空一切起来，以为自己什么都可以做了，什么都懂了，经常在网络上乱砸板砖是这个群体的最好写照。由此也看出，国内的牛人数量仍然众多，远多于西方的牛人数量，在这层上仍然是领先的。

　　也有不少谦虚的”牛人”，知道自己现在还不到半桶水阶段。他们深知爬楼的游戏就像猴子上树一样，往下看是笑脸，往上看是屁股。为了多看笑脸，少看屁股，他们并没有在此停步不前，而是继续寻找到更上一层的楼梯，以便继续往上爬。

第4层 大牛

　　从第3层爬到第4层可不像上面说过的那几层一样容易，要成为大牛的话，你必须要能做牛人们做不了的事情，解决牛人们解决不了问题。比如牛人们通常都不懂写操作系统，不会写编译器，不懂得TCP/IP协议的底层实现，如果你有能力将其中的任何一个实现得象模象样的话，那么你就从牛人升级为”大牛”了。

　　当然，由于各个专业领域的差别，这里举操作系统、编译器、TCP/IP协议只是作为例子，并不代表成为”大牛”一定需要掌握这些知识，以时下热门的多核编程来说，如果你能比牛人们更深入地掌握其中的各种思想原理，能更加自如的运用，并有能力去实现一个象开源项目TBB库一样的东西，也可以成为”大牛”，又或者你能写出一个类似Apache一样的服务器，或者写出一个数据库，都可以成为”大牛”。

　　要成为”大牛”并不是一件简单的事情，需要付出比牛人们多得多的努力，一般来说，至少要看过200~400本左右的专业书籍并好好掌握它，除此之外，还得经常关注网络和期刊杂志上的各种最新信息。

　　当”牛人”晋升为”大牛”，让”牛人们”发现有比他们更牛的人时，对”牛人”们的心灵的震撼是可想而知的。由于牛人们的数量庞大，并且牛人对大虾和菜鸟阶层有言传身教的影响，所以大牛们通常能获得非常高的社会知名度，几乎可以用”引无数菜鸟、大虾、牛人竞折腰”来形容，看看前面提过的Linus Torvalds等大牛，应该知道此言不虚。

　　虽然成为”大牛”的条件看起来似乎很高似的，但是这层楼并不是很难爬的一层，只要通过一定的努力，素质不是很差，还是有许多”牛人”可以爬到这一层的。由此可知，”大牛”这个楼层的人数其实并不像想像的那么少，例如比尔·盖茨之类的人好像也是属于这一层的。

　　由于”大牛”这层的人数不少，所以也很难统计除到底是中国的”大牛”数量多还是西方的大牛数量多？我估计应该是个旗鼓相当的数量，或者中国的”大牛”们会更多一些。

　　看到这里，可能会有很多人会以为我在这里说瞎话，Linus Torvalds写出了著名的Linux操作系统，我国并没有人写出过类似的东西啊，我国的”大牛”怎么能和西方的比呢? 不知大家注意到没有，Linus Torvalds只是写出了一个”象模象样”的操作系统雏形，Linux后来真正发展成闻名全球的开源操作系统期间，完全是因为许多支持开源的商业公司如IBM等，派出了许多比Linus Torvalds更高楼层的幕后英雄在里面把它开发出来的。

　　可能有些菜鸟认为Linus Torvalds是程序员中的上帝，不妨说个小故事：

　　Linus，Richard Stallman和Don Knuth（高德纳）一同参加一个会议。

　　Linus 说：”上帝说我创造了世界上最优秀的操作系统。”

　　Richard Stallman自然不甘示弱地说：”上帝说我创造了世界上最好用的编译器。”

　　Don Knuth一脸疑惑的说：”等等，等等，我什么时候说过这些话？”

　　由此可以看出，Linus Torvalds的技术水平并不像想像中那么高，只是”牛人”和”大虾”觉得”大牛”比他们更牛吧了。在我国，有一些当时还处于”大虾”层的人物，也能写出介绍如何写操作系统的书，并且书写得非常出色，而且写出了一个有那么一点点象模象样的操作系统来。我想中国的”大牛”们是不会比西方差的，之所以没有人写出类似的商业产品来，完全是社会环境的原因，并不是技术能力达不到的原因。

　　”大牛”们之所以成为大牛，主要的原因是因为把”牛人”给盖了下去，并不是他们自己觉得如何牛。也许有很多菜鸟、大虾甚至牛人觉得”大牛”这层已经到顶了，但大多数”大牛”估计应该是有自知之明的，他们知道自己现在还没有爬到半山腰，也就勉强能算个半桶水的水平，其中有些爬到这层没有累趴下，仍然能量充沛，并且又有志者，还是会继续往更上一层楼爬的。

　　看到这里，也许有些菜鸟、大虾、牛人想不明白了，还有比”大牛”们更高的楼层，那会是什么样的楼层？下面就来看看第5层楼的奥妙。

第5层 专家

　　当大牛们真正动手做一个操作系统或者类似的其他软件时，他们就会发现自己的基本功仍然有很多的不足。以内存管理为例，如果直接抄袭Linux或者其他开源操作系统的内存管理算法，会被人看不起的，如果自动动手实现一个内存管理算法，他会发现现在有关内存管理方法的算法数量众多，自己并没有全部学过和实践过，不知道到底该用那种内存管理算法。

　　看到这里，可能有些人已经明白第5层楼的奥妙了，那就是需要做基础研究，当然在计算机里，最重要的就是”计算”二字，程序员要做基础研究，主要的内容就是研究非数值”计算”。

　　非数值计算可是一个非常庞大的领域，不仅时下热门的”多核计算”与”云计算”属于非数值计算范畴，就是软件需求、设计、测试、调试、评估、质量控制、软件工程等本质上也属于非数值计算的范畴，甚至芯片硬件设计也同样牵涉到非数值计算。如果你还没有真正领悟”计算”二字的含义，那么你就没有机会进到这层楼来。

　　可能有人仍然没有明白为什么比尔·盖茨被划在了大牛层，没有进到这层来。虽然比尔·盖茨大学未毕业，学历不够，但是家有藏书2万余册，进入软件这个行业比绝大部分人都早，撇开他的商业才能不谈，即使只看他的技术水平，也可以算得上是学富五车，顶上几个普通的计算机软件博士之和是没有问题的，比起Linus Torvalds之类的”大牛”们应该技高一筹才对，怎么还进不了这层楼呢？

　　非常遗憾的是，从Windows操作系统的实现来看，其对计算的理解是很肤浅的，如果把Google对计算方面的理解比做大学生，比尔·盖茨只能算做一个初中生，所以比尔·盖茨永远只能做个大牛人，成不了”专家”。

　　看到这里，也许国内的大牛们要高兴起来了，原来比尔·盖茨也只和我等在同一个层次，只要再升一层就可以超越比尔·盖茨了。不过爬到这层可没有从”牛人”升为”大牛”那么简单，人家比尔·盖茨都家有2万多册书，让你看个500~1000本以上的专业书籍并掌握好它应该要求不高吧。当然，这并不是主要的条件，更重要的是，需要到专业的学术站点去学习了，到ACM，IEEE，Elsevier，SpringerLink，SIAM等地方去下载论文应该成为你的定期功课，使用Google搜索引擎中的学术搜索更是应该成为你的日常必修课。此外，你还得经常关注是否有与你研究相关的开源项目冒出来，例如当听到有TBB这样针对多核的开源项目时，你应该第一时间到Google里输入”TBB”搜索一下，将其源代码下载下来好好研究一番，这样也许你的一只脚已经快迈进了这层楼的门槛。

　　当你象我上面说的那样去做了以后，随着时间的推移，总会有某天，你发现，在很多小的领域里，你已经学不到什么新东西了，所有最新出来的研究成果你几乎都知道。此时你会发现你比在做”牛人”和”大牛”时的水平不知高出了多少，但是你一点也”牛”不起来，因为你学的知识和思想都是别人提出来的，你自己并没有多少自己的知识和思想分享给别人，所以你还得继续往楼上爬才行。

　　我不知道国内的”专家”到底有多少，不过有一点可以肯定的是，如果把那些专门蒙大家的”砖家”也算上的话，我们的砖家比西方的要多得多。

第6层 学者

　　当”专家”们想继续往上一层楼爬时，他们几乎一眼就可以看到楼梯的入口，不过令他们吃惊的是，楼梯入口处竖了一道高高的门槛，上面写着”创新”二字。不幸的是，大多数人在爬到第5层楼时已经体能消耗过度，无力翻过这道门槛。

　　有少数体能充足者，可以轻易翻越这道门槛，但是并不意味着体力消耗过度者就无法翻越，因为你只是暂时还没有掌握恢复体能的方法而已，当掌握了恢复体能的方法，将体能恢复后，你就可以轻易地翻越这道门槛了。

　　怎么才能将体能恢复呢？我们的老祖宗”孔子”早就教导过我们”温故而知新”，在英文里，研究的单词是”research”，其前缀”re”和”search”分别是什么意思不用我解释吧。或许有些人觉得”温故而知新”和”research”有些抽象，不好理解，我再给打个简单的比方，比如你在爬一座高山，爬了半天，中途体力不支，怎么恢复体力呢？自然是休息一下，重新进食一些食物，体力很快就可以得到恢复。

　　由此可知，对体能消耗过度者，休息＋重新进食通常是恢复体能的最佳选择。可惜的是，国内的老板们并不懂得这点，他们的公司里不仅连正常国家规定的休息时间都不给足，有些公司甚至有员工”过劳死”出现。所以国内能翻越”创新”这道门槛的人是”少之又少”，和西方比起来估计是数量级的差别。

　　再说说重新进食的问题，这个重新进食是有讲究的，需要进食一些基础性易消化的简单食物，不能进食山珍海味级的复杂食物，否则很难快速吸收。以查找为例，并不是去天天盯着那些复杂的查找结构和算法进行研究，你需要做的是将二分查找、哈希查找、普通二叉树查找等基础性的知识好好地复习几遍。

　　以哈希查找为例，首先你需要去将各种冲突解决方法如链式结构、二次哈希等编写一遍，再试试不同种类的哈希函数，然后还需要试试在硬盘中如何实现哈希查找，并考虑数据从硬盘读到内存后，如何组织硬盘中的数据才能快速地在内存中构建出哈希表来，…，这样你可能需要将一个哈希表写上十几个不同的版本，并比较各个版本的性能、功能方面的区别和适用范围。

　　总之，对任何一种简单的东西，你需要考虑各种各样的需求，以需求来驱动研究。最后你将各种最基础性的查找结构和算法都了然于胸后，或许某天你再看其他更复杂的查找算法，或者你在散步时，脑袋里灵光一现，突然间就发现了更好的方法，也就从专家晋升为”学者”了。

　　学者所做的事情，通常都是在前人的基础上，进行一些小的优化和改进，例如别人发明了链式基数排序的方法，你第1个发现使用一定的方法，可以用数组替代链表进行基数排序，性能还能得到进一步提高。

　　由于学者需要的只是一些小的优化改进，因此中国还是有一定数量的学者。不过和国外的数量比起来，估计少了一个数量级而已。

　　也许有人会觉得现在中国许多公司申请专利的数量达到甚至超过西方发达国家了，我们的学者数量应该不会比他们少多少。因此，有必要把专利和这里说的创新的区别解释一下。

　　所谓专利者，只要是以前没有的，新的东西，都可以申请专利；甚至是以前有的东西，你把他用到了一个新的领域的产品里去，也可以申请专利。比如你在房子里造一个水泥柱子，只要以前没有人就这件事申请专利，那么你就可以申请专利，并且下次你把水泥柱子挪一个位置，又可以申请一个新的专利；或者你在一个柜子上打上几个孔，下次又把孔的位置改一改，…，均可申请专利。

　　这层楼里所说的创新，是指学术层面的创新，是基础研究方面的创新，和专利的概念是完全不同的，难度也是完全不同的。你即使申请了一万个象那种打孔一类的专利，加起来也够不到这层楼里的一个创新。

　　当你爬到第6层楼时，你也许会有一种突破极限的快感，因为你终于把那道高高的写着”创新”二字的门槛给翻过去了，实现了”0″的突破。这时，你也许有一种”独上高楼，欲望尽天涯路”的感觉，但是很快你会发现看到的都是比较近的路，远处的路根本看不清楚。如果你还有足够的体力的话，你会想爬到更高一层的楼层去。

第7层 大师

　　从第6层楼爬到第7层楼，并没有多少捷径可走，主要看你有没有足够的能量。你如果能象Hoare一样设计出一个快速排序的算法；或者象Eugene W. Myers一样设计出了一个用编辑图的最短路径模型来解决diff问题的算法；或者象M.J.D. Powell一样提出了一个能够处理非线性规划问题的SQP方法；或者你发现基于比较的排序算法，它的复杂度下界为O(NLogN)；或者你发现用栈可以将递归的算法变成非递归的；或者你设计出一个红黑树或者AVL树之类的查找结构；或者你设计出一个象C++或Java一样的语言；或者你发明了UML；…，你就爬到了第7层，晋升为”大师”了。

　　上面举的这些例子中，其中有些人站的楼层比这层高，这里只是为了形象说明而举例他们的某个成就。从上面列出的一些大师的贡献可以看出，成为大师必须要有较大的贡献。首先解决问题必须是比较重要的，其次你要比前辈们在某方面有一个较大的提高，或者你解决的是一个全新的以前没有解决过的问题；最重要的是，主要的思路和方法必须是你自己提供的，不再是在别人的思路基础上进行的优化和改进。

　　看了上面这些要求，如果能量不够的话，你也许会觉得有些困难，所以不是每个人都能成为”大师”的。中国软件业里能称得上是”大师”的人，用屈指可数来形容，估计是绰绰有余。值得一提得是，国外的”大师”就象我们的”大牛”一样满天飞的多。

　　我把我猜测本国有可能进到这层楼的大师列一下，以起个抛砖引玉的作用。汉王的”手写识别”技术由于是完全保密的，不知道它里面用了什么思想，原创思想占的比重有多少，因此不知道该把它划到这层楼还是更高一层楼去。原山东大学王小云教授破解DES和MD5算法时，用到的方法不知道是不是完全原创的，如果是的话也可进到这层楼来。

　　陈景润虽然没有彻底解决哥德巴赫猜想，但他在解决问题时所用的方法是创新的，因此也可以进到这层楼来。当然，如果能彻底解决哥德巴赫猜想，那么可以算到更高的楼层去。

　　求伯君和王志东等大牛们，他们在做WPS和表格处理之类的软件时，不知是否有较大的原创算法在里面，如果有的话就算我错把他们划到了大牛层。由于所学有限，不知道国内还有那些人能够得上”大师”的级别，或许有少量做研究的教授、院士们，可以达到这个级别，有知道的不妨回个帖子晾一晾。

　　鉴于”大师”这个称号的光环效应，相信有不少人梦想着成为”大师”。或许你看了前面举的一些大师的例子，你会觉得要成为大师非常困难。不妨说一下，现在有一条通往”大师”之路的捷径打开了，那就是多核计算领域，有大量的处女地等待大家去挖掘。

　　以前在单核时代开发的各种算法，现在都需要改写成并行的。数据结构与算法、图像处理、数值计算、操作系统、编译器、测试调试等各个领域，都存在大量的机会，可以让你进到这层楼来，甚至有可能让你进到更高一层楼去。

第8层 科学家

　　科学家向来都是一个神圣的称号，因此我把他放在了“大师”之上。要成为科学家，你的贡献必须超越大师，不妨随便举一些例子。

　　如果你象Dijkstra一样设计了ALGOL语言，提出了程序设计的三种基本结构：顺序、选择、循环，那么你可以爬到第8层楼来。顺便说一下，即使抛开这个成果，Dijkstra凭他的PV操作和信号量概念的提出，同样可以进到这层楼。

　　如果你象Don Knuth一样，是数据结构与算法这门学科的重要奠基者，你也可以进到这层楼来。当然，数据结构和算法这门学科不是某个人开创的，是许多大师和科学家集体开创的。

　　如果你象巴科斯一样发明了Fortran语言，并提出了巴科斯范式，对高级程序语言的发展起了重要作用，你也可以进到这层楼来。

　　或者你象Ken Thompson、Dennis Ritchie一样发明了Unix操作系统和功能强大、高效、灵活、表达力强的C语言，对操作系统理论和高级编程语言均作出重大贡献，那么你也可以进到这层楼来。

　　或者你有Frederick P. Brooks一样机会，可以去领导开发IBM的大型计算机System/360和OS/360操作系统，并在失败后反思总结，写出《人月神话》，对软件工程作出里程碑式的贡献，你也可以进到这层来。

　　或者你提出了面向对象设计的基本思想，或者你设计了互联网的TCP/IP协议，或者你象Steven A.Cook一样奠定NP完全性的理论基础，或者你象Frances Allen一样专注于并行计算来实现编译技术，在编译优化理论和技术取得基础性的成就，…，均可进入这层。

　　当然，如果你发明了C++语言或者Java语言，你进不到这层来，因为你用到的主要思想都是这层楼中的科学家提出的，你自己并没有没有多少原创思想在里面。

　　看了上面列出的科学家的成就，你会发现，要成为“科学家”，通常要开创一门分支学科，或者是这个分支学科的奠基者，或者在某个分支学科里作出里程碑式的重大贡献。如果做不到这些的话，那么你能象Andrew C. Yao（姚期智）一样在对计算理论的多个方向如伪随机数生成，密码学与通信复杂度等各个方向上作出重要贡献，成为集大成者，也可以进入这层楼。

　　成为“科学家”后，如果你有幸象Dijkstra一样，出现在一个非常重视科学的国度。当你去世时，你家乡满城的人都会自动地去为你送葬。不过如果不幸生错地方的话，能不挨“板砖”估计就算万幸了。

　　从上面随便举的一些例子中，你可能能猜到，西方科学家的数量是非常多的，于是你会想中国应该也有少量的科学家吧？我可以很负责任地告诉你一个不幸的结果，中国本土产生的科学家的数量为0。目前在国内，软件领域的唯一的科学家就是上面提过的姚期智，还是国外请回来的，并不是本土产生的。

　　可能你不同意我说的本土科学家数量为0的结论，因为你经常看到有许多公司里都有所谓“首席XX科学家”的头衔。我想说的是，这些所谓的“首席XX科学家”都是远远够不到这层楼的级别的，有些人的水平估计也就是一个“牛人”或“大牛”的级别，好一点的最多也就一个“学者”的级别。尤其是那些被称作“首席经X学家”的，基本上可以把称号改为“首席坑大家”。

　　虽然我国没有人能爬到这层楼上来，但是西方国家仍然有许多人爬到了比这层更高的楼上。如果要问我们比西方落后多少？那么可以简单地回答为：“落后了三层楼”。下面就来看看我们做梦都没有到过的更高一层楼的秘密。

第9层 大科学家

　　进入这层楼的门槛通常需要一些运气，比如某天有个苹果砸到你头上时，你碰巧发现了万有引力，那么你可以进到这层楼来。当然，万有引力几百年前就被人发现了，如果你现在到处嚷嚷着说你发现了万有引力，恐怕马上会有人打110，然后警察会把你送到不正常人类的聚集地去。因此，这里举万有引力的例子，只是说你要有类似的成就才能进到这层楼来。

　　牛顿发现万有引力定律开创了经典物理运动力学这门学科，如果你也能开创一门大的学科，那么你就从科学家晋升为“大科学家”。比如爱因斯坦创建了相对论，从一个小职员变成了大科学家。当然大科学家可远不止这两人，数学界里比物理学界更是多得多，如欧几里得创建了平面几何，笛卡尔开创解析几何，还有欧拉、高斯、莱布尼茨等数不清的人物，跟计算相关的大科学家则有图灵等人。

　　从上面列出的一些大科学家可以发现，他们的成就不仅是开创了一个大的学科，更重要的是他们的成就上升到了“公理”的层面。发现公理通常是需要一点运气的，如果你的运气不够好的话，另外还有一个笨办法也可以进到这层楼来，那就是成为集大成者。例如冯·诺伊曼，对数学的所有分支都非常了解，许多领域都有较大的贡献，即使撇开他对计算机的开创贡献，成为大科学家照样绰绰有余。

　　当然，程序员们最关心的是自己有没有机会变成大科学家。既然计算机这门大学科的开创性成果早就被冯·诺伊曼、图灵等人摘走了，那么程序员们是不是没有机会变成大科学家了呢？我们的古人说得好：“江山代有才人出，各领风骚数百年”，现在在计算机这门学科下面诞生了许多非常重要的大的分支，所以你还是有足够的机会进到这层楼的。

　　如果你能够彻底解决自然语言理解（机器翻译）这门学科中的核心问题， 或者你在人工智能或者机器视觉（图像识别）方面有突破性的发现，那么你同样可以轻易地晋升为“大科学家”。这样当某天你老了去世时，或许那天国人已经觉醒，你也能享受到如Dijkstra一样的待遇，有满城甚至全国的人去为你送葬。

　　现在还剩下另外一个大家感兴趣的问题没有讨论，那就是这层中已经出现了牛顿、爱因斯坦、高斯等我们平常人都认为是顶级的科学家，是不是这层已经是楼顶了呢？相信还记得本文标题的人应该知道现在仅仅是第9层，还有第10层没有到达呢。可能不少人现在要感到困惑了，难道还有人站在比牛顿、爱因斯坦、高斯等人更高的楼层上？

　　这个世界上确实存在可以用一只手的手指数得清的那么几个人，他们爬到了第10层楼上。因此，第10层楼不是虚构的，而是确实存在的。如果对此有疑惑或者认为我在胡诌一番的话，那么不妨继续往下看下去，窥一下第10层楼的秘密。

Scrum与传统方式之间的不同
在使用Scrum之前，公司或者开发团队多多少少已经有一些成型并且大家都已经习惯的开发模式。打个比方说，策划先行，然后召集大家讨论策划案，之后得出程序和美术的工作量再定义出里程碑拟订好开发计划，然后大家开始正式分头动工。在这个开发流程中，开发人员面临的最大困难是策划案也就是需求的变化量非常大，并且这种变更，很大一部分情况可能是直到里程碑快结束的时候，大家才一起意识到有些功能压根就无法实现或者勉强实现的效果并不理想。这时似乎只剩下修改策划案这一条路。于是大家对于无论如何严格的审核策划案，到中途总是会以这样那样的理由变更的情况已经习以为常。因为需求变更而导致产品推出时间可能一推再推，以至于最后不得不砍掉一些功能才能确保产品在可以接受的时间之内被推出。

尽管传统的开发方式可能有些地方老是出问题，但大多数情况下大家也会比较倾向于下次注意点，而不是尝试一套新的开发方法。在MMO的开发模式的选择上，Scrum在许多地方的确可以解决传统模式所遇到的问题，比如Scrum能在拥抱变化这一点上极大的帮助开发者。类似这样的优点，在Scrum的拥护派看来，可以列出好几页来。但是，要说服一个原有的团队选择一种新的开发模式来代替大家已经熟悉的方式，光列举优点是不够的，我们也需要直面Scrum与现有模式的其他差别，有些甚至是Scrum的劣势。

1． 每次提交可运行的版本
Scrum的精髓在于拥抱变化，并强调通过频繁的交付来获得及时的反馈，以便于尽可能快的调整不合理的需求。但对于某些大型MMO而言，比如MMORPG，系统的复杂度往往超出我们的想象。如果没有一款已经使用过的引擎，光是前期对低层技术的开发就是一个漫长的过程，如果采取Scrum的方式，要求每一小段时间提供一个可运行的版本无疑是一个噩梦。而对于同时进行的策划案的撰写，要求提供一个反应策划内容的版本更是困难。Scrum在这个阶段如何开展，是需要克服的一个问题。

2． Sprint的划分
相对于传统的基于里程碑的开发，Scrum要求划分出一个个相对较短的Sprint。并且每个Sprint需要有可以提交的版本，以及一个比较明确的可以体验的目标。而在MMO的开发中许多工作，比如系统架构设计，数据库设计，美术概念讨论等都很难在Sprint中体现出来，也就无法通过Sprint Review的形式获得反馈。但是这些东西又跟所有的人的工作息息相关。Scrum如何在能够保持紧密沟通的同时，对类似的相对独立的部分也照顾周全？

3． Scrum的管理
Scrum是一个强调自我管理的开发方式。无论是Stand Up Meeting还是Sprint Planning的时候都要求少干涉多聆听。对于项目经理来说，某些时候参与感很差，总是好像找不到自己在团队中合适的位置。但是项目经理又不得不对进度负责，面对各个并行的小组，每天都可能有大量新的task提出，又有大量task被否决，如果你这个时候去问项目经理“我们到底能不能按时完成，如果推迟，那还需要多久”这样的问题的话，他也许只能对你摇摇头。我们在使用Scrum的时候，进度管理上的缺失也是我们需要直接面对的问题。

类似的问题，在我们推广Scrum的时候可能会遇到很多。为什么会有如此的问题归纳一下，原因可能如下：

1． Scrum最早来自于软件工程，虽然现在扩展到开发的各个方面，由于其自身的限制性，注定要面临许多困难。（笔者曾经听说过某公司号称用Scrum进行管理，要求销售，HR部门都实行Scrum方式，很难想象这是一种怎么样的Scrum。）
2． MMO开发本身结合了跨平台，分布式，周期长，变动大等多个开发难题， Scrum能够很好的解决一些问题，但对需要长期规划的问题明显缺乏控制力。

融合：和其光 避其尘
在笔者看来，Scrum是一种优秀的开发方法，许多特征的确证明了它比它的前辈们更好的解决了游戏开发中所遇到的诸多问题。可是，如同它的前辈一样，Scrum并不是游戏开发中的那颗Sliver Bullet，再次应征了Brooks大师所言。所幸的是，我们可以使用Scrum与传统开发方式“混血”式执行的办法，根据自身情况，灵活的选择有利的方面执行，对不适应的地方进行改进，从而能最大限度的在MMO游戏的开发中发挥出Scrum的威力。

笔者有幸在参与的一些项目中使用过Scrum方法，同样也经历了Scrum与本土MMO开发结合时候遭遇的种种尴尬。笔者认为，Scrum对于MMO游戏的开发，有其利也有其弊，对于整体进度的把握以及对于文档工作的控制Scrum做得并不是十分到位。对于任何一种开发方法论而言，执行团队都需要从自身实际的条件出发，选择性的使用。最怕的是盲目执行，暴力式地推行，而其他软件的工作却不跟上，执行的团队并不明其所以，最后可能搞得人人谈敏捷而色变，失败当然是一个必然的结果。笔者始终认为，工具，方法始终是死的，如何使用才是真正出学问的地方，只有从自己实际出发，冷静分析，在合适的地方用合适的工具，才能做到庖丁解牛，游刃有余。

那么Scrum应该如何结合传统的MMO开发方式呢？我们从项目开发的各个阶段来一一分析，如何让Scrum发挥自己的威力。

项目前期

项目前期我们面临的问题有哪些？首先是产品尚未成型，团队也许对将要制作的产品并没有一个十分清晰的概念，更谈不上对项目规模的预估。其次有一大堆技术性的难题摆在团队面前。这些难题能否解决，如何解决，都势必会对策划案的成型有决定性的影响。这个时候，我们可以分两头采取不同的开发模式。

对于将面对的技术难题，这个时候目标明确，团队规模较小。比较适合采用Scrum的形式一一攻克这些问题。我们可以把大家公认会遇到的难题列举出来，通过Scrum Planning的形式分解成一个个User Story再划定各个问题的优先级和互相的依赖关系，然后分别组建Scrum团队。这个时候的目标很明确，即得到这些难题的解决方案。我们希望在这个阶段结束的时候，程序对所要面对的技术问题心中有数，策划也对哪些能做哪些不能做有一个清楚的认识。同时我们还希望对一些我们必须要克服的东西，在这个阶段已经能产生一些行之有效的工作流程。

对于Scrum小组的组建，这个阶段我们可以以程序为主，策划和美术作为某些User Story的Customer，负责对程序工作成果的审查。为避免过早的陷入需求更改的陷阱，这个时候策划除了验收成果之外，不应过多的干涉程序实现的方法，而仅仅在设计User Story的时候提出自己的意见（事实上很多User Story应该由策划和美术直接提出）。在Sprint的划分上，我们可以以2～4周的标准划分。尽量将这个阶段控制在2～4个Sprint之内（这取决于团队的大小和技术基础）。对于一些经过验证存在困难的User Story可以在每个Sprint Review结束后的Planning Meeting上经大家讨论做少许更改，让下一个Sprint向更接近我们的目标（切实可行的解决方案）的方向上前进。对于Scrum的范围，笔者建议尽量不涉及高耦合的工作，将涉及多个方面的User Story拆分成相对独立的部分再分头进行。举个例子来说，可以将服务器端和客户端的技术难题分开进行，对于涉及服务器端和客户端交互的功能再单独提出来作为一个Scrum，尽量保证工作的粒度比较小，减少互相依赖的关系。我们的首要目标是证明技术可行性，这对整个流程的开展有一定的好处。

对于策划案以及美术风格的概念设计，这个时候则采取较为传统的方式，由策划和美术师内部产生。策划在对程序的Scrum小组提出User Story的同时即提出了自己的疑问，在程序执行Sprint的过程中获得对自己提出问题的反馈，进而决定自己的策划案如何撰写。美术则在这个时候确定美术风格，以及在与程序Scrum小组合作的过程中确定某些美术工作的工作流程。笔者不建议这个时候就加入程序对策划案进行讨论，这也许和某些团队采取的方式不同。这种方式对策划和美术的要求较高，既需要向程序的Scrum小组提出User Story，并从审查中获得反馈；也需要保持设计工作的相对独立，做好策划案的前期工作。这需要策划或美术在前期就对中期可能发生的问题有所预见，向程序有针对性的提出需要测试的地方而不是等待程序来告诉你不可行。如果这个时候能有富有经验的产品经理或者制作人来负责这两方面的协调工作，也是一个确保这个过程可以顺利进行的有效因素。对于程序美术在前期就加入讨论，笔者是持保留意见的。比如曾经经历过的一个项目就因为太早冻结策划案以至于美术和程序花了几天来讨论每个UI元素的具体坐标是多少，但最后却不得不尴尬的面临因为用户体验不友好而更改UI方案的情况。

在这个阶段结束的时候，我们应该得到一个策划案的初稿，起码完成了整个系统以及世界的架构，可以估计出项目将来在程序，美术和策划工作上的规模。还应该有几套行之有效的工作流程，能根据项目的预计规模估计出将要投入的人力和项目需要进行的时间，以便于之后的市场等多项工作的计划和开展。接着，我们就便可以投入更多资源进入正式开发的阶段。

项目中期

在MMO项目中期，我们面对的主要问题是对整体进度的把握，确保能按时推出我们需要的版本。其中面临最主要的难题就是对需求变更的控制。这个方面Scrum有其决定性的优势，但如何在高度拥抱变化的同时又不失对进度的把握是Scrum在这个阶段所要面临的问题。笔者建议这个时候需要根据团队对Scrum的熟悉程度来选择不同的解决办法，分别采取以Scrum方式为主导传统方式为辅的方式，或者反之。

对于一个熟悉Scrum的团队而言，笔者的建议是在正式开发之前，整个团队坐在一起，讨论策划案。将策划案中划分的各种系统分解为不同阶段的User Story，再通过团队之间的讨论以及各组之间的工作配合需要制定出优先级。现在我们有了一大堆由策划案分解出来的User Story，这些User Story有一定的依赖关系和不同的优先级，这时候根据我们的需要将这些User Story组合成不同的Sprint，再视这些Sprint的目标和内容组合成不同组合，每个组合我们可以视之为一个里程碑。如果你的项目的时间预算非常有限，你可能会倾向于将一些不是很重要但如果不完成其他部门就无法开展工作的User Story先行制作；如果你的时间充裕，你则可能更倾向于先有一个完备的系统设计以及一个方便扩充的灵活架构，让其他部门暂时等待或者做其他的事情。总之，这一切取决于项目具体的需要和团队资源，并没有孰是孰非之分。

由User Story来构建里程碑这对团队的Scrum能力而言是一个考验，需要团队对User Story乃至Sprint的划分有一定经验，并且能够预见整个过程中可能面临的风险。选择合适，制定好的，可实现的User Story可以规避很多由于后期Sprint变更时候带来的连锁反应。这也是为什么笔者建议有一定Scrum经验的团队选用该方法的原因。

对于初次尝试Scrum的团队，可以尝试采取相对保守的方法。通过传统的方式对策划案进行技术评估后，划分出里程碑，然后根据每个里程碑的目标制定User Story，再划分Sprint。这在一定程度上降低了对User Story制定上的要求。同时在每个Sprint结束的时候根据Sprint完成情况结合里程碑的目标对User Story进行修正。听起来似乎和上个方式大同小异，但执行过程中可以省略对Sprint筛选和组合的过程，可以说目标更加明确，对尝试达成这个目标的团队来说也相对轻松一些。

无论采取什么样的方式，对于进度的管理上都是需要按照传统的方式划分里程碑。这可以方便我们把握项目整体进度,防止由于Sprint过多并且更改过快以至对项目整体进度没有概念。每个里程碑就像一扇扇保险门，明确里程碑所要达到的目的以后就不再轻易变更，严格控制好里程碑中间Sprint的变更范围。从某种意义上讲，这种互相结合的方式能够有效降低项目中期由于变更过多而造成进度失控的风险。

这个阶段的Scrum团队的组建也不同于项目前期。这时一个Scrum团队是一个包含程序，美术，策划乃至市场人员的复合小组。这个阶段中的Sprint的之间的变更乃至小组成员的身份的变化也会更加复杂。同一个Sprint中一个User Story的执行者可能是另一个User Story的Customer，需要在开发过程中保持高效的沟通。小组成员也并不是固定不变，在一个Sprint结束之后根据下个Sprint的目标可能组合成不同的小组。比如这2周做NPC交易的小组成员，可能下个Sprint会和其他人组成摆摊系统的Scrum小组。重要的是我们作为一个整体的团队如何达成每个Sprint的目标，而不是保持单个Scrum小组的独立性，毕竟灵活性也是Scrum的一大优势。

这是一个频繁迭代的阶段，也是游戏内容不断增加和修正的过程，在每个Sprint结束的时候，我们都应该得到一个可以运行的版本用于衡量该Sprint的目标是否达到。策划要在每个Sprint review之后总结更正自己的设计，美术也随着一个个Sprint的完成，看到自己的作品一批批导入到游戏中的效果。所有这些都需要建立在团队成员之间高效的沟通，以及默契的合作之上。这也对团队的自我管理能力也提出考验。

在项目中后期，我们会面对成批从QA部门反馈的bug以及为配合市场活动而临时增加的开发需求。Scrum的灵活性在这个时候可以得到进一步的发挥，随着投入资源的增多，我们可以对这些工作内容建立单独的Scrum团队，用于解决这些琐碎但庞大的新增需求。别忘了，Scrum是最善于解决目标相对明确的短周期需求。

随着Sprint的一个个进行，里程碑的一个个完成，我们终于走到项目交付和维护的时候，这个时候我们面对的是单机游戏不曾经历的维护和运营阶段。

项目后期

一个MMO的开发并不随着产品发行的结束而结束，无休止的维护和资料片的推出是团队必须要面对的现实。同时团队人员的更迭也需要在这个时候开始进行。我们慢慢要把原来开发团队的部分人员抽离出来，以便于开始新的项目。对现有项目的维护和对新加入人员的培训是我们在项目后期需要面对的主要问题。

项目后期的工作，笔者看来分为两大类，一是原有系统的BUG，运营商的2次开发需求以及来自于市场或者策划方面的活动需求，二是并行的资料片开发。先说资料片开发，开发量和内容都基本上相当于项目中期的一个或两个里程碑，对于Scrum的处理方式可以按照项目开发中期的方式通过复合的Scrum团队来处理。通常会在版本控制系统中建立一个平行的分支进行开发，值得注意的是需要随时准备集成对原有版本的改动。对于第一类问题，则通常不会涉及太多原有系统的改动，可以单独建立程序或者美术+程序的Scrum小组进行有针对性的开发。通常这个时候，进度已经不会再成为压力，对积累了开发阶段Scrum经验的团队来说，不会有太大问题。值得一说的是如果不是自主营运，对来自运营方的需求如果要对方来适应Scrum的开发模式可能有点强人所难。好消息是来自运营方的需求并不会像我们可爱的策划案一样频繁变更。Scrum小组定义好一个接口人以后可以仍然按照自己习惯的方式进行开发，把哪些恼人的外部沟通工作扔给接口人吧，这样可以在一定程度上降低我们沟通的成本。

Scrum的过程控制工具
在使用Scrum的过程中，尤其是周期比较长的项目，对于负责项目进度控制的人来说，整体进度把握和对基础架构工作的控制都是比较头痛的问题。这时，有许多工具可以帮助我们对目前的风险和进度有一个清楚的认知。

可交付物件列表（Deliverable Check List）
不同于其他采取Scrum方式进行开发的软件项目，MMO的开发过程中，文档还是扮演着相当重要的角色。一个MMO可能产生上万甚至百万字的文档工作量，我们既需要保证开发的高速和灵活，也要保证这些文档的创建和维护。在项目的各个阶段我们需要有一个或者多个可交付物件列表。这个列表可以方便我们跟踪策划案，美术工作量，以及诸多程序设计的文档的制作情况。

列表中的每一项都是一个可提交的物件，每个物件都需要设定相关的负责人，审批人以及预计完成时间。这种列表是传统开发方式的产物，然后在Scrum进行的过程中，这些物件可以作为一个个User Story分布在各个阶段的Sprint中，也可以独立在Scrum之外。通常这些文档可以作为某个阶段结束的标志，然后再以这些文档为基础来做下个Sprint的Planning。通过维护这样的一个列表，我们可以对一定范围内的整体工作量有所控制，能够弥补原本Scrum在这点上的不足。

每天编译 （Daily Build）
存在着多个并行的Scrum小组就意味着会可能同时存在多个不同的版本。前面建议大家在Scrum过程中尽量将不同Scrum小组目标的耦合度降低正是为了减少系统集成的时间。有不少团队采取分头开发，然后在一个约定的时间统一进行系统集成的办法。然而笔者并不建议采用这种方式，主要原因是随着分头开发的持续，各个小组之间并不清楚对方在做什么，代码上产生的差异会累积下来。等到做系统集成的时候，有时候会被迫面对二者只能取其一或者又要花费大量的时间来修改已经完成的系统的尴尬情况。这个时候，建立一套每天自动编译最新版本的系统可以帮助你化解这个方面的危机。

这个系统每天会从版本控制系统中更新最新的代码来编译一个可运行的版本，并自动做一些简单的系统测试工作。这里的测试工作相当简单，往往只要能保证启动程序或者连上服务器端这样的基本功能。当编译出错或者系统测试无法通过的时候，该系统能够通知相关人员，从而迫使程序员在上传代码的时候做好merge工作。为了合并好代码，不同的Scrum小组之间也需要经常沟通，以了解对方的工作进展，帮助程序员养成符合Scrum精神的工作习惯。

向下燃烧进度表（Burn down Chart）
对于Sprint与Sprint之间，乃至里程碑与里程碑之间的完成情况，通过Burn down chart这个工具我们可以随时了解任务的完成情况以及和计划的偏差。同时Burn down chart也能很好的反映在项目进行过程之中，user story的变更情况。

拿下面的一个burn down chart来说。

 
这是一个持续了3周的sprint，这个表反应的是在这个sprint过程中所有任务每天的完成情况。这里每天的完成百分比是由从第二天在每日起立会议以后收集到的任务完成情况决定的。我们可以看到在4-28和5-2这两天的计划曲线有一个起伏，这是由于当天有新增加的任务，这对我们Sprint review的时候评估这个Sprint的完成情况可以起到参考作用。

其他的比如告示板，索引卡，Sprint Planning等工具和方法，一般的Scrum的书籍都有介绍，笔者在这里就不再一一列举。笔者主要列举的是基于MMO的Scrum开发过程各个层面上的简单进度控制工具，以帮助团队及早发现风险，并得出应对之策。

推广Scrum过程中要注意的问题

向一个已经有过开发经验团队推广Scrum的方式并不是一件轻松的事情。没注意好的话，往往最后流于形势，不仅团队的积极性没有调动起来，甚至会让人产生反感。

环境的营造

使用一个类似Scrum这样自组织式的开发方式的时候，需要特别注意的是对于整个Scrum环境的营造。尤其不要流于形式，不然就真的是费力不讨好的事情了。笔者遇到的一个很典型的例子是：Sprint Review之前，程序的版本并没有集成编译过。于是为了准备Review中需要演示的东西，花了大半天的时间来合并代码并修改，演示结果可想一般。更糟糕的是，在user story被否决了以后，团队的积极性受到打击，对Scrum也颇有微词。

让团队真正理解什么是Scrum并不是简单跟大家宣读一下章程这么简单。持续的培训和心得交流是一个比较好的办法，有助于让团队了解每一步的意义和目的。同时还要鼓励大家多沟通交流，在Planning的时候提出自己的想法，多了解同伴的工作情况。不能再像原来一样各家自扫门前雪。

团队适应能力

谈团队素质是一个比较尴尬的问题，中国的游戏业毕竟还非常年轻。笔者的一个朋友曾经跟笔者抱怨过，原来尝试过Scrum方法，但试行了半年之后就放弃了。理由是Scrum太讲究团队的自我管理能力，他的团队并不能很好的适应这种自我管理的方式，而他的团队中还不乏有多年经验的开发人员。笔者的观点则是团队的适应能力跟团队成员的态度有关。我们当然不能苛求所有的团队成员都有多年的开放经验，尤其是项目失败经验，以便于他们理解Scrum可以帮他们解决多少他们曾经遇到过的问题。同样，就算有多年经验，抱着原来的方式不放，觉得这些新东西只是花招式，还不如自己的老三套来得实在也要不得。

团队是否能很好的适应Scrum方法，跟团队是否抱着积极开明的学习的态度有关。这在一定程度上也是依赖于团队内部的环境建设。而团队成员中参差不齐的素质笔者认为并不是太大的问题，我们并不需要所有人都能够对任务的规划和分解深刻把握，团队成员在这个高度强调沟通的环境中反而成长会更为迅速。

多次交付VS多次迭代

多次迭代并不等于多次交付，这是Scrum常有的一个误区。在每个Sprint开始的时候，我们都必须要明确这个Sprint结束的时候我们需要Review的是哪些东西。很多时候，如果一个Scrum开展不是很顺利，在Sprint Review的时候我们常常会听到这样的理由，“因为某些原因，这个功能我没有办法展示给你，但是这个功能是有了的，我只需要改动小小一点东西就可以了。”或者是“这个部分与另一个系统相关，我代码已经写好了，但我要一起改好了你才可以看到。”如果放任的话，这些理由到后期会泛滥成灾。我们所能做的，除了拒绝通过这些相关的User Story之外，在每个Sprint开始的时候还应该帮助团队了解到我们需要在Sprint Review上看到什么东西。强调我们重视的是可交付的版本，而不是一个口头上的功能增加。

有些时候这也取决于我们的User Story是否范围太大太空以至于无法实现。这也对要求我们提出更具体可实现的User Story，否则就需要及时拒绝它或者再细化。

结队

是否结队编程这个问题，笔者是持保留意见的。曾经有过一段不太愉快的结队经历，虽然不是随时“面向显示器编程”但相当时候两个人坐在一起写一段代码是常有的事情。个人认为在两人没有达到足够默契的程度的话，还是不要轻易尝试结队开发。而对于Scrum来说，除了结队，也可以通过buddy check（在提交代码前交由另一人检查提交）来确保互相对工作情况的了解。同时前面提到的每天Merge同伴的代码也是一个帮助团队成员互相了解工作情况的好机会。

最后

Scrum毕竟是个新东东，大家还正从适应中慢慢了解和熟悉。但从笔者看来，它的确是目前最适合游戏开发的方法论之一。除了能够从容应对需求的变化之外，他鼓励沟通的方式也能一定程度上激发团队的创造力，促进团队内气氛。在面对中国式MMO的开发上，灵活的把Scrum和传统方式相结合，通过不同的工具进行控制，能很好的弥补原来Scrum对长期进度缺乏控制，以及文档管理缺失的一些劣势，从而发挥其在需求管理，针对性解决问题上的优势，更好的解决我们在开发过程中可能会遇到的问题。